工作量法什么意思 工作量法是什么意思

工作量法（Work Quantity Method）是一种根据工程项目的工作量来计算费用和管理工程进度的方法。在工作量法中，工程项目被分解成若干个可计量的工作单元，每个工作单元都有对应的工作量和单价。通过计算这些工作单元的工作量和单价之积，可以得到项目的总费用和完成工程进度的预测。

以下是工作量法的几个关键概念

1. 工作单元（Work Units）：将工程项目分解成的可计量的部分，通常包括工程设计、施工、采购、测试等。
2. 工作量（Work Quantity）：每个工作单元所需的工作量，通常以物理量（如面积、长度、体积等）或功能量（如设备安装数量、测试用例数量等）来表示。
3. 单价（Unit Price）：每个工作单元的单位价格，通常包括人工费、材料费、设备费、管理费等。
4. 预算总费用（Budget Total Cost）：项目完成所需的总费用，计算公式为：预算总费用 = 工作量 × 单价。
5. 实际总费用（Actual Total Cost）：实际完成项目所需的总费用。
6. 费用偏差（Cost Variance，CV）：预算总费用与实际总费用之间的差值，计算公式为：费用偏差 = 预算总费用 - 实际总费用。
7. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：已完成工作量与计划完成工作量之间的差值，计算公式为：进度偏差 = 已完成工作量 - 计划完成工作量。
8. 完工尚需成本（Earned Value Management，EVM）：一种综合考虑工程项目进度和费用的方法，通过计算已完成工作量的预算费用来评估项目的进展和成本状况。